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云山油茶
（2015年11月23日）
近十年來，由于各級黨委、的重視和推動，也由于大量企業、大戶的積極參與，油茶產業在我國已得到迅速發展，在產業中蘊含的政策價值、經濟價值、社會價值已被越來越多的人所認識。但在產業發展過程中也難免會出現盲目求大、短期行為、與農爭利、以次充好、惡性競爭等問題。若不很好地加以解決，會影響油茶產業健康發展。要解決這些問題，重要的是內因，是自覺，是油茶人應有的胸懷和境界。作為多年從事油茶生產實踐的油茶人，我體會油茶人應有的胸懷和境界主要是：
一、不要追求企業規模有多大，而要更多地注重企業的帶動力有多強。在進入油茶產業之初，我也曾有過雄心勃勃的豪情：油茶種植基地要發展到5萬畝，茶油年加工生產能力要建成大，好像規模越大越能體現個人的人生價值，更能發揮企業帶動作用，其實不然。要獨立建成油茶種植基地幾萬畝甚至十幾萬畝根本就不現實、不可能，也毫無。哪有那么多可供連片開墾的荒山荒坡資源？即使是找10000畝連片的適宜油茶種植和管理的荒山荒坡也困難，即使有，日后的管理難度也大。2012年我們就建成了年加工生產10000萬噸成品茶油的加工廠 ，但由于原料供應不足、生產能力過剩、流動資金短缺、市場開拓乏力，不得不長期停產半停產。自身和外部的經驗教訓深刻地告訴我們：搞油茶產業不能盲目和沖動，需要更多的理性，更需要這樣的胸懷和境界，這就是：把注意力集中在建好示范基地上，提供更多的有說服力的可供學習借鑒推廣的經驗和技術，以此去不斷地發揮示范帶動作用，只要是農民能種又愿意種的山地，公司都會主動退出，而且還會主動提供幫助。要用寬廣的胸懷擁抱這樣一個真理："不是春，百花齊放春滿園"。只有把農村千家萬戶都帶動起來投入到油茶產業發展的大潮之中，油茶"春滿園"時代才會到來。近幾年來，我們油茶種植規模穩定在3800畝以內，重點是通過"公司+農戶"形式引導和帶動農民種植，公司先后與農戶簽訂"公司+農戶"協議1200多份，每年在示范基地舉辦油茶培訓班，在引導、指導和帶動的過程中，用真實的情感去感動他們，用扎實的措施去幫助他們，使周邊的鄉鎮、村、農戶種植油茶的熱情高漲。據初步調查統計，到目前由于"公司+農戶"形式帶動農戶種植油茶已達15000多畝。當帶動的效果不斷顯現之時，我們的成就感、價值感、積德感也常常油然而生。
二、不要追求企業財富有多少，而要更多注重企業的貢獻率有多大。和其他企業一樣，油茶企業的創辦者和擁有者當然應該關心自己企業的財富，包括固定資產、流動資產、無形資產等狀況，這無可厚非，但若把財富作為企業主要甚至的目標追求，這肯定是錯誤的，甚至是危險的。油茶企業在成立和發展壯大的過程中，或者說在財富積累的過程中，除了自身的努力外，還有外部的支持、政策扶持、社會幫助等因素，因此，企業從創辦那天起，就要注重對、對民眾、對社會的貢獻率，把企業的利益和利益、民眾福祉、社會公益緊密聯系在一起。對的貢獻主要是稅收，要做到照章納稅、應繳盡繳，同時模范遵守的各項政策和法律、法規，多為繁榮穩定添彩而不添亂。對民眾的貢獻就是多提供品質好、信得過、買得起的油茶產品，不以次充優，不搞假冒偽劣，堅守做人的道德和良心底線。要更多地安排就業，油茶產業本身就是勞動密集型產業，就業量大，招工要更多地向農村勞動力傾斜，向農村貧困群體傾斜。要優待員工，即使是借錢負債也不能拖欠員工工資，拖欠農民工資，符合條件的要按有關規定為員工辦理各種。對社會的貢獻，這里主要指多做社會公益事業，盡企業之力，應社會之急，辦社會所需。我們企業創辦八年來，由于油茶種植業投資大、周期長、收益慢，雖然目前尚未擺脫無營利的狀況，但我們堅持為社會做善事，為當地百姓做好事，先后修建水泥道路3.5，跨大型灌渠橋梁4座，建農民室內培訓場所450，室外現場固定培訓場所2000，深受當地社會各界好評，也營造了與當地和諧相處的投資創業環境。反觀中外不少企業，其貢獻率與成功率都是相輔相成、相得益彰的，企業對、對民眾、對社會的貢獻不僅是一種責任和義務，更是一種胸懷和境界。
三、不要追求個人身價有多高，而要更多注重個人的公信力有多實。現在比較流行的評價方式，諸如某人現在身價過億，某企業家在財富榜上排名第幾，又過某企業家排位前移等等，這種評價確實不宜提倡。一個人的價值是不能完全用和財富去衡量的。在我國，有許許多多道德模范、勞動模范、見義勇為者、各行各業的人物、革命烈士等等，肯定地說，他們都不屬于有錢的那一類，甚至其中不乏許多生活困難者，但他們卻為我們提供了"感動中國"的高尚的精神境界，這種精神財富是無價的，也肯定地說，這些人在人們心目中是有很強很厚實公信力的，這種公信力表現為人們對他們發自內心的崇敬和信賴。很難想象，一個身價百億而丑聞不斷、品德低下的企業家，其公信力能有幾何？一個有公信力的企業家應該是：在社會上有良好的信譽，在同行中有良好的聲望，在民眾中有良好的口碑。公信力會產生凝聚力、號召力和影響力，一個有公信力的企業家能帶領好自己的團隊，好一個企業。作為一個油茶企業的，要鍛煉自身的公信力，做到：要有對油茶產業的執著和熱愛，油茶產業是油茶種植業是一個周期長、見效慢的產業，要耐得住"寂寞"，守得住"低調"，有了執著和熱愛，就會傾注真情和熱情，就能把產業當事業一樣去追求去投入；要視服務民眾、貢獻社會為已任，使自己的油茶產業和產品任何時候都經得起檢驗，經得起消費者的評判，保持企業和產品良好的社會信譽；要有誠實做人、踏實做事、敢于擔當的素質，與人相處和交往能給人以踏實感和感；要正確處理好和理義、和事業的關系，在交易和交往中若遇不暢之事和不義之人，可以虧錢，但不要虧理，虧了錢還可以賺，虧了理很難修補。辦企業干事業，不要用純粹商人的眼光去看人看事，否則你會被所困擾，而要學會用藝術家眼光去觀察，你會把油茶產業當作作品精雕細琢，做出精品。
我曾經寫過一副楹聯：海納百川浩瀚無垠常活水，山馳萬象巍峨有度永為峰。我們做油茶產業的人，要有海納百川的胸懷，事業就會像源頭活水一樣，充滿生機和活力，把握好為人處事的分寸和境界，就會站立于精神的制高點。
